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BOLIVIA

Armin Dorgathen Tapia, presidente de YPFB: “Bolivia es y seguirá siendo un proveedor de gas estratégico para Brasil y Argentina” – AméricaEconomía

En medio de una crisis energética global, la empresa estatal Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) asume un papel fundamental en la matriz energética regional. Su presidente, Armin Dorgathen Tapia, concedió esta entrevista a AméricaEconomía Bolivia para expresar su visión sobre el futuro de la petrolera y su relación con dos países vecinos: Brasil y Argentina.
– ¿Bolivia sigue siendo un proveedor estratégico para Brasil y Argentina? ­
Bolivia es y seguirá siendo un proveedor de gas estratégico para ambos mercados, sobre todo porque contamos con toda la infraestructura para generar este nexo energético en base al gas natural y a la conectividad que tenemos tanto con Brasil como con Argentina.
YPFB es un proveedor confiable, ya que estamos trabajando en un plan exploratorio para reponer reservas. Aunque la producción haya declinado, esto se está revirtiendo con la exploración y perforación de nuevos pozos y un agresivo plan de inversiones en exploración. La idea es mejorar las condiciones económicas para hacernos más atractivos a la inversión internacional y ahora estamos en una época en la que hablamos de “transición energética”, donde el gas natural es justamente la energía de esa transición y Bolivia, por tanto, ocupa un lugar estratégico con dos variables muy importantes: por un lado, la producción de gas natural; y, por otro, la infraestructura existente. Esto nos posiciona como el proveedor que une los dos mercados más importantes de Sudamérica: Brasil y Argentina.
– ¿Se han renegociado los contratos de provisión de gas natural con el Brasil sin ninguna multa?
Siempre cumplimos todos nuestros compromisos, y, justamente, eso abrió la puerta a la renegociación. YPFB tiene mucha seriedad con el mercado brasileño y, como tal, hemos negociado una posición que nos permita maximizar el precio de venta del gas. El objetivo es ejecutar nuestro compromiso; vamos a cumplir los volúmenes remanentes que tenemos en el contrato, pero se está haciendo de una forma que permita a ambas partes tener certidumbre de la entrega del gas natural, y nos permita maximizar el valor de venta.
Inversiones en hidrocarburos en BoliviaYPFB
– Mientras que en Europa el incremento en las facturas de gas para las familias es una profunda preocupación en la economía, en Bolivia el promedio de gasto por familia es de 1 dólar con 15 centavos. ¿Qué nos puede decir al respecto?
Yo creo que todos los bolivianos deberíamos valorar esta situación no solo comparándonos con Europa, ya que, por ejemplo, en Brasil una familia gasta 10 veces más en energía que lo que gastaría una familia en nuestro país. Esto permite al ciudadano boliviano generar el pan de cada día y realizar sus actividades económicas con un precio muy bajo.
Lo mismo pasa con los combustibles. Nuestros carburantes no han sufrido ningún incremento y esta política mantiene la economía estable, siendo los principales beneficiarios la industria y el transporte.
– El precio de venta del gas a Brasil se ha visto afectado por las variaciones internacionales de la cotización del petróleo y la guerra de Ucrania. ¿De qué manera esto nos afecta?
La fórmula de venta tanto a Brasil como a Argentina es una formula bastante larga, pero en forma simple, nuestro precio tiene una fuerte relación con el precio del Brent. Entonces, con la guerra, evidentemente el precio del gas ha tenido un incremento.
Otro factor que se toma en cuenta en una renegociación es el porcentaje del Brent. Cuando se firmaron los contratos en 1999 hablábamos de un 6,9%, y hoy estamos negociando contratos con un 14% del Brent, prácticamente duplicando el precio en el factor porcentual.
En 2014 teníamos precios internacionales altos, de US$ 120 ; sin embargo, no teníamos los montos que tenemos hoy, y eso se debe a la negociación de los nuevos contratos. El valor máximo que alcanzamos era de US$ 11 el millón de BTU (British Thermal Unit o unidad térmica británica). Este año, en enero, se ha logrado vender en US$ 13,8 dólares; en febrero, en US$ 14,2; y ahora estamos llegando hasta el rango de US$ 21 por millón de BTU. Debemos aprovechar el momento para generar mayores recursos para el Estado.
– Petrobras ha dejado de ser el comprador exclusivo de gas natural y la comercialización se ha abierto a empresas privadas, ¿cómo favorece o afecta esto a las negociaciones?
Justamente eso es lo que queremos y lo que estamos haciendo: poder negociar y vender directamente. Los precios récord que logramos fueron justamente con empresas privadas. El objetivo ahora es aprovechar la Ley del gas que permite al empresario privado brasileño comprar gas.
La matriz energética de Brasil está basada en el gas natural. Es un mercado que desde 1999 se desarrolla gracias al gas boliviano. Efectuamos el envío a través del TBG, el ducto más largo que tenemos y con el que llegamos hasta Puerto Alegre, pasando por Sao Paulo. Somos el actor más importante y confiable para el mercado brasileño y argentino y esperamos seguir siéndolo.
Para algunos será más sencillo adaptarse a esta nueva modalidad, mientras que para otros se trata de un proceso complejo.
Retornar a la oficina después de un par de años trabajando remotamente, no es sencillo. Es probable que te estés incorporando a un nuevo empleo presencial o con formato híbrido, y hayas experimentado una serie de inconvenientes, como tener que adaptarte a nuevos horarios y tiempos de traslado o hasta tener que socializar tras tiempo trabajando en solitario. No es fácil acostumbrarse nuevamente a esta nueva rutina.
“Cuando vuelven al trabajo presencial en la oficina tendrán más distracciones al compartir y conversar con otras personas. En los primeros días en que las personas no se habían visto en mucho tiempo, habrá más conversación entre las personas y puede bajar la productividad respecto al teletrabajo”, señala Lissette Domínguez, directora de Atracción de Talentos de la empresa de RR.HH. SOS Group.

Para algunos será más sencillo adaptarse a esta nueva modalidad, mientras que para otros se trata de un proceso complejo. Es más, para varios está claro no querer volver a una rutina de trabajo que implique asistir presencialmente a la oficina, por lo que deciden renunciar. Especialmente para las nuevas generaciones, quienes esperan que las empresas se acomoden a ellos y no al revés.

Muestra de esto es que en el estudio “The Born Digital Effect”, de Citrix Systems, se revela que el 90% de los empleados que son nativos digitales no quiere volver a la oficina a tiempo completo. El 29% de ellos quiere trabajar completamente online; el 22% prefiere un modelo híbrido con mayor tiempo en casa; el 21% espera un trabajo híbrido con división uniforme; el 18% también se inclina por el formato mixto, pero con más tiempo en oficina; y sólo el 10% se inclina por trabajar tiempo completo en dependencias de la empresa.

Para quienes sí están dispuestos a integrarse nuevamente, es clave que en sus organizaciones este paso sea gradual, ya que les permitirá adaptarse. En general, se sugiere que el trabajador comience a ir algunos días de la semana a la oficina, en un formato híbrido, para luego retornar completamente si es que así fuera.
Además, se espera que el área de Recursos Humanos o las jefaturas estén atentos a las emociones y escuchen para que el trabajador pueda expresarse en su vuelta a la presencialidad. En este aspecto, “también es importante que las jefaturas respeten la autonomía y capacidad de autogestión que ganaron las personas en teletrabajo. El empleador debe tener mayor flexibilidad y entender que en teletrabajo la persona encontró su sistema para realizar las tareas diarias. En la vuelta a la presencialidad, el jefe debe enfocarse más en el resultado del trabajo en lugar de controlar cada paso o actividad del trabajador”, comenta Domínguez.

En estos casos, Gastón Molina, psicólogo de Psyalive, portal de apoyo para psicólogos de todo el mundo, propone que se fije un día a la semana para realizar reuniones presenciales y un día más de tareas de asignación de trabajo y presentación de resultados a los líderes.

“Al volver a la presencialidad el trabajador deberá reajustar sus hábitos y rutinas, que eran distintas con teletrabajo. Por ejemplo, tal vez en teletrabajo se quedaba despierto hasta más tarde, y en la presencialidad deberá volver a dormir más temprano, pues al día siguiente deberá hacer un trayecto al trabajo. Por eso, el ajuste gradual es una buena práctica para que la presencialidad no genere mayor estrés laboral”, indica Domínguez.
¿Cómo adaptarse al nuevo horario y equipo?
No es fácil integrarse a un nuevo empleo. Es un lugar diferente, con un nuevo equipo y dinámicas diferentes. Al comienzo puede ser algo complejo, pero con el tiempo el colaborador irá dominando sus funciones y sintiéndose como en casa.
En estos casos, la socialización es clave. Para Molina, en esta nueva experiencia “son fundamentales las habilidades sociales, las que también son claves en otro ámbito de intercambio y socialización. Por ende, hay que prestar atención a los modos, las formas, preguntar y, sobre todo, tener en cuenta que las culturas organizacionales varían mucho de una empresa a otra”.
La primera impresión también es importante, siendo amable, estando atento a capacitaciones e inducciones y a relacionarse con compañeros de labores desde el primer día.

Domínguez aconseja “pedir retroalimentación, consejos y resolver dudas con honestidad. Debe saber escuchar, dejar que otros le expliquen el sistema de trabajo en el nuevo empleo y estar abierto al cambio”.
Foto: Unsplash.com
Aena fue el único postor por un bloque de 11 aeropuertos que incluye el doméstico Congonhas, situado en la ciudad de Sao Paulo, uno de los más transitados del país.
La empresa española, que ya opera seis aeropuertos en el noreste de Brasil | Reuters
Sao Paulo. El gestor aeroportuario español Aena se adjudicó el jueves los derechos de explotación del mayor conjunto de aeropuertos subastado por el Gobierno de Brasil por 2.450 millones de reales (US$ 471,61 millones).

Aena fue el único postor por un bloque de 11 aeropuertos que incluye el doméstico Congonhas, situado en la ciudad de Sao Paulo, uno de los más transitados del país.
La empresa española, que ya opera seis aeropuertos en el noreste de Brasil, presentó una oferta que representaba una prima del 231% sobre el importe mínimo exigido. Además, se espera que Aena invierta unos 5.800 millones de reales en el lote.
Un consorcio que incluye a XP Inc y a la francesa Egis, presentó la única oferta por otro bloque que comprende los aeropuertos de Jacarepagua en Río de Janeiro y Campo de Marte en Sao Paulo.
La puja fue de 141,4 millones de reales y las empresas realizarían una inversión de 560 millones en el lote.
Un grupo formado por las empresas brasileñas Socicam y Dix se impuso en la puja a Vinci Airports consiguiendo las licencias de explotación de los aeropuertos de las capitales estatales de Pará y Macapá por 125 millones de reales.

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